понедельник, 19 марта 2012 г.
Вчені XIX-XX століття в галузі трудових відносин і управління персоналом
Тут зображені вчені XIX-XX століття в галузі трудових відносин і управління персоналом:
1. Рассел Акофф
2. Беккер Гаррі Снетлі
3. Гейтс Вільям
4. Фідлер Фред
5. Фредерік Уінслоу Тейлор
6. Генрі Лоренс Ганг
7. Гаррінгтон Емерсон
8. Анрі Файоль
9. Хюго Мюнстербрг
10. Абрахам Маслоу.
воскресенье, 18 марта 2012 г.
Специфіка людських ресурсів
Специфіка людських ресурсів полягає в наступному:
по-перше. на відміну від машин і сировини, люди наділеніінтелектом і їх реакція на зовнішній вплив(управління) емоційно-опосередкована, ане механічна, а отже, процес взаємодії між організацією і співробітником є двостороннім.
по-друге, внаслідок наявності в людей інтелекту вони здатні до постійного удосконалення і розвитку.
по-третє, трудове життя людини в сучасному суспільстві продовжується 30-50 років, відповідно відносини людини і організації можуть мати довготроковий характер.
по-четверте, на відміну від матеріальних і природних ресурсів люди приходять в організацію свідомо, з певними цілями і чекають від організації допомоги для реалізації цих цілей. І остання, але не менш важлива особливість людських ресурсів полягає в унікальності кожної окремої людини.
за матеріалами сайту
http://www.hrm.ru
Варто погодитися з думкою автора, що Людський фактор - це сукупність соціальних, біологічний, психолічний властивостей людини, які проявляються у трудовій діяльності.Саме тому, аби досягнути ефективності виробництва, потрібно розпочинати з уваги до персоналу.
по-перше. на відміну від машин і сировини, люди наділеніінтелектом і їх реакція на зовнішній вплив(управління) емоційно-опосередкована, ане механічна, а отже, процес взаємодії між організацією і співробітником є двостороннім.
по-друге, внаслідок наявності в людей інтелекту вони здатні до постійного удосконалення і розвитку.
по-третє, трудове життя людини в сучасному суспільстві продовжується 30-50 років, відповідно відносини людини і організації можуть мати довготроковий характер.
по-четверте, на відміну від матеріальних і природних ресурсів люди приходять в організацію свідомо, з певними цілями і чекають від організації допомоги для реалізації цих цілей. І остання, але не менш важлива особливість людських ресурсів полягає в унікальності кожної окремої людини.
за матеріалами сайту
http://www.hrm.ru
Варто погодитися з думкою автора, що Людський фактор - це сукупність соціальних, біологічний, психолічний властивостей людини, які проявляються у трудовій діяльності.Саме тому, аби досягнути ефективності виробництва, потрібно розпочинати з уваги до персоналу.
основні принципи управління персоналом
Французький адміністратор і дослідник Анрі Файоль(1841-1925), виділив основні принципи управління персоналом:розподіл праці, влада і відповідальність, дисципліна, єдність розпорядництва, єдність керівництва, підпорядкування індивідуальних інтересів загальному, винагорода, централізація, їєрархія,порядок,справедоивість, стабільність персоналу, ініціатива і єдність персоналу.
Дотримання цих принципів і нині розглядається в якості важливої умови успіху організації.
за матеріалами сайту www.hrm.ru
Дотримання цих принципів і нині розглядається в якості важливої умови успіху організації.
за матеріалами сайту www.hrm.ru
Соціально-психологічні аспекти крівництва
Відомий американський вчений Г. Емерсон ще в 1912 році сформував 12 принципів продуктивності праці, які не втратили свого значення і в наші дні. Він приділяв велику увагу підбору персоналу, вважав за необхідне управління ним. Емерсон немов передбачав в майбутньому появу професії менеджер персоналу: «Дуже важливо мати хоча б небагато спеціалістів, які володіють інтуїцією,спостережливість, розумінням, з одного боку, і всім багатством фізіологічних, психологічних і антропологічних наукових знань, з другого. Тільки такий спеціаліст може дати адміністрації і кандидату на роботу дійсно компетентну пораду,тільки він може вірно сказати, чи підходить кандидат на дану роботу».
за матеріалами сайту www.ioanna.info
за матеріалами сайту www.ioanna.info
среда, 14 марта 2012 г.
Підготовка майбутніх фахівців з менеджменту персоналу в університетах Великобританії як педагогічна проблема
Підготовка майбутніх фахівців з менеджменту персоналу в університетах Великобританії як педагогічна проблема
Трансформація вітчизняної вищої школи в європейський освітній простір зумовила появу нових вимог до професійної підготовки майбутніх фахівців економічного профілю та менеджерів з персоналу. У зв’язку з глобалізаційними процесами модернізація економічної освіти в Україні спрямована на підвищення академічної мобільності студентів за рахунок наближення змісту, технологій і методів навчання до тих, що поширені у країнах Європейського Союзу. Відповідно до прийнятих усіма 46 країнами – учасницями Болонського процесу правил в Європі створюється єдиний простір вищої освіти, на теренах якого взаємно визнаватимуться документи про вищу освіту будь-якої країни-учасниці. В цьому контексті корисним для України є вивчення досвіду прогресивних країн з метою запозичення позитивних ідей для модернізації підготовки майбутніх менеджерів персоналу.
Трансформація вітчизняної вищої школи в європейський освітній простір зумовила появу нових вимог до професійної підготовки майбутніх фахівців економічного профілю та менеджерів з персоналу. У зв’язку з глобалізаційними процесами модернізація економічної освіти в Україні спрямована на підвищення академічної мобільності студентів за рахунок наближення змісту, технологій і методів навчання до тих, що поширені у країнах Європейського Союзу. Відповідно до прийнятих усіма 46 країнами – учасницями Болонського процесу правил в Європі створюється єдиний простір вищої освіти, на теренах якого взаємно визнаватимуться документи про вищу освіту будь-якої країни-учасниці. В цьому контексті корисним для України є вивчення досвіду прогресивних країн з метою запозичення позитивних ідей для модернізації підготовки майбутніх менеджерів персоналу.
Внесок бізнес-шкіл Великобританії у підготовці менеджерів
«Внесок бізнес-шкіл Великобританії у підготовці менеджерів
та керівників»
У Великобританії наявна велика кількість менеджерів і ця цифра постійно зростає. За найточнішими даними Ради з питань про видатні досягнення в галузі менеджменту та керівництва (CEML) є близько 4-4.5 мільйонів людей, котрих можна назвати менеджерами, багато з яких працює на невеликі компанії (Williams, 2001). Кожного року потрібно приблизно 400, 000 нових менеджерів, більшість з яких перекваліфіковуються з інших професій. У зв’язку з цим, існує постійна потреба забезпечувати сферу організацій управлінськими кадрами.
Те, що вимагається від сучасного менеджера також зазнало змін. Величезний обсяг літератури з менеджменту та керівництва окреслює головні завдання, які стоять перед менеджерами та керівниками сьогодні. Вони повинні забезпечувати ефективну діяльність організацій, в яких вони працюють, проте також повинні бути кваліфікованими у:
1. Створенні широкого бачення у середовищі, котре швидко змінюється.
2. Створенні мотивації персоналу та вмілому керуванні ним в умовах змін.
3. Впровадженні інновацій у сферах товарів і послуг та способах роботи.
та керівників»
У Великобританії наявна велика кількість менеджерів і ця цифра постійно зростає. За найточнішими даними Ради з питань про видатні досягнення в галузі менеджменту та керівництва (CEML) є близько 4-4.5 мільйонів людей, котрих можна назвати менеджерами, багато з яких працює на невеликі компанії (Williams, 2001). Кожного року потрібно приблизно 400, 000 нових менеджерів, більшість з яких перекваліфіковуються з інших професій. У зв’язку з цим, існує постійна потреба забезпечувати сферу організацій управлінськими кадрами.
Те, що вимагається від сучасного менеджера також зазнало змін. Величезний обсяг літератури з менеджменту та керівництва окреслює головні завдання, які стоять перед менеджерами та керівниками сьогодні. Вони повинні забезпечувати ефективну діяльність організацій, в яких вони працюють, проте також повинні бути кваліфікованими у:
1. Створенні широкого бачення у середовищі, котре швидко змінюється.
2. Створенні мотивації персоналу та вмілому керуванні ним в умовах змін.
3. Впровадженні інновацій у сферах товарів і послуг та способах роботи.
Оцінювання ресурсів Інтернету
Фонд Віктора Пінчука вносить вагомий внесок у розвиток нового покоління та гнобальну інтеграцію України. Сайт Фонду Пінчука
Подписаться на:
Сообщения (Atom)